1、医院岗位设置的原则和方法

　　医院的岗位设置是在科学的工作分析的基础上进行的。业务流程的整合、优化，是进行科学的岗位设置的基础。

　　⑴岗位分类

　　岗位分类又叫职位分类，是指将所有的工作岗位即职位按其业务性质分为若干“职组”、“职系”(职位种类);按责任大小、工作难易、受教育程度及技术要求高低分为若干 “职级”、“职等”(职位等级)。并对每一职位给以准确的定义和描述，然后制定成岗位说明书，以此作为对聘用人员的管理依据。

　　⑵医院的岗位类别、岗位等级

　　医院的岗位根据工作的性质可分为卫生技术人员、工程技术人员、行政管理人员、工勤人员等“职组”。其中卫生技术人员是医院人力资源的主体，它又可根据具体的工作内容分为医疗、护理、药剂、医技等若干“职系”。各“职组”或“职系”的岗位按照责任的大小、工作的难易以及对员工的受教育程度和工作经验的要求又可分为初级、中级、高级等“职级”或“职等”。就医疗人员这一“职系”来讲，不同“职级”的职位有住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等。

2、制定人员编制的原则

　　医院人员编制的设置要坚持按需设岗、精简高效的原则，充分考虑社会医疗卫生服务需求、医院自身发展需要以及医院现有人才结构等因素。具体有以下原则：

　　⑴按需设岗原则：按需设岗又叫因事设岗，是医院岗位设置的基本原则，是以医院的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解为一些具体的分目标和分任务，直至将目标任务落实到每一个具体岗位。不同的医院，因其医院性质、规模、任务、设施、医务人员素质、医院性质等因素不同，因而其机构(科室)的设置、岗位的配备也不相同。各医院应根据自身的实际情况而定。

　　⑵精简高效原则：精简高效原则又叫最低职位数量原则，是指医院必须根据其目标和任务恰当地设置岗位。如果岗位设置过多，就会造成职位虚设、机构臃肿、人浮于事，从而增加医院运行成本;相反，如果岗位设置过少，则会造成职能不全、人力不足，从而影响医院整体任务的完成或整体目标的实现。

　　⑶系统原则：由于医院是一个系统组织，其目标或任务要由众多岗位的具体工作相互配合、协调一致才能实现。因此，每一具体岗位的设置都要坚持系统性原则，要从总体上以及机构之间、职位之间的联系来分析确定，做到合理的比例关系、合理的层次结构、合理的年龄结构、合理的知识结构。例如医院的医疗技术人员、管理人员、工勤人员等不同“职组”岗位之间的比例;医疗、护理、药剂、医技等不同“职系”岗位之间的比例;以及初级、中级、副高级、正高级等不同“职级”岗位之间的比例，都应科学合理。做到“在整体规划下明确分工，在分工基础上有效合作”，从而确保医院整体目标的实现或总体任务的完成。