随着基层医疗服务建设的不断加强以及鼓励社会办医政策红利的持续释放，社区医疗民营化程度迎来显著提升空间，连锁诊所也迎来广阔市场前景。从民营基层医疗机构的发展模式来讲，这其中面向城市社区的全科连锁诊所非常具有发展潜力。

目前，民营诊所行业呈现规模小、连锁化率低、医疗水平参差不齐的局面，尚未出现具有一定市场地位的全国性连锁诊所龙头。全科社区连锁诊所会产生有一定地域壁垒特征，目前行业连锁化方兴未艾，竞争格局良好。

      由于规模效应，连锁社区诊所服务能力将大幅提升，连锁诊所覆盖居民更大，年收入规模将更大；同时通过精细化管理提高运营效率，盈利能力也有望显著提升，连锁社区诊所的净利率将有望从不到5%提高至10-15%。

近年来，不少连锁社区诊所纷纷获得投资公司青睐。专注于医疗机构设置办理的才团商务，在医疗服务领域除了对专科医院、综合医院等进行过专题研究，对基层医疗包括全科连锁诊所这个细分领域也十分关注，到底连锁全科诊所投资机会在哪？才团商务分享了他的看法，以下：

第一，社区医疗承接更多的基层诊疗服务

      常见病首诊、长期照护和慢病管理都需要强大的基层医疗，自 2009 年新医改以来，一系列医改政策旨在加强基层医疗服务建设，提升基层医疗服务能力是分级诊疗的关键之一。《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列文件都指向了提升基层医疗服务能力。

第二，看好面向城市社区的连锁全科诊所

      目前民营社区诊所连锁化程度非常低，而社区卫生服务中心(站)超过 20%的民营化率，给下一步连锁化提供了成长的土壤。2014年平均每家社区卫生服务中心(站)收入约500万，人均门诊收入90元，人均住院收入2600元。由于规模效应，连锁社区诊所服务能力将大幅提升，连锁诊所覆盖居民更大，年收入规模将更大；同时通过精细化管理提高运营效率，盈利能力也有望显著提升，连锁社区诊所的净利率将有望从不到5%提高至10-15%。从民营基层医疗机构的发展模式来讲，面向城市社区的全科连锁诊所非常具有发展潜力。

第三，连锁全科诊所的行业驱动要素：分级诊疗，全科医生，家庭医生签约

      2015年9月， 国务院办公厅颁布的《 推进分级诊疗制度建设的指导意见》 中提出，到 2017 年要实现在分级诊疗试点每万名城市居民拥有2名以上全科医生，每个乡镇卫生院拥有 1 名以上全科医生，城市全科医生签约服务覆盖率≥30%；

2015年11月， 国家卫计委颁布的《 关于做好高血压、糖尿病分级诊疗试点工作的通知》 提出，要推广以专科医师、全科医生为核心的团队签约服务；

2016年4月， 《深化医药卫生体制改革 2016 年重点工作任务的通知》提出，到 2016年底，城市家庭医生签约服务覆盖率达到 15%以上，重点人群签约服务覆盖率达到 30%以上；

2016年6月，《关于印发推进家庭医生签约服务指导意见的通知》 则以家庭医生签约为切入点，明确了家庭医生签约的服务方式、收费模式、考核和激励方式等内容，并提出2016 和2017年家庭医生签约服务覆盖率 （ 重点人群覆盖率）分别达到15%（30%）和 30%（60%）的硬性指标。

      全科医生是指接受全科医学训练、执行全科医疗的卫生服务提供者，为个人、家庭和社区提供优质、方便、连续、综合和个性化的医疗服务，并进行生命、健康与疾病全方位负责式管理的医生。国际上，全科医生与家庭医生的概念无实质性区别。目前全科医生制度已经在美国、澳大利亚、英国、德国等50多个国家全面普及。

      全科医生主要负责处理患者的常见病、慢性病、急诊和意外伤害等；通过帮助家庭成员形成健康生活习惯、定期进行体检等方式对家庭的健康起到全面的管理和维护作用；当患者有需要的时候，全科医生会向上级医疗机构进行转诊，合理调配医疗资源；全科医生承担首诊的任务，将大部分问题在社区解决，可以合理控制医疗成本。城市社区全科连锁诊所是全科医生执业的核心场所之一，并且依托于城市社区全科连锁诊所能够更好的实现家庭医生签约覆盖和及时有效的能够落地的医疗服务。社区全科诊所可以实现理想的医疗环境：就近性、便利性、可及性。