新闻资讯

• 医生创业难？他创业做医疗服务半年即实现盈利，三大秘诀！

  2016-11-07 15:08:18 发表

         大家都知道现在医疗创业艰难，开办线下诊所，成本高昂，回报周期长，短时间内很难盈利。但小儿外科裴洪岗医生花了不到3个月的时间，做到成本和收益基本打平，他是怎么做到的?创办怡禾健康，推出在线问诊       裴医生于今年3月1日发布《我辞职了》一文，引起了医疗界的很大反响（详情点击 网络大V之小儿外科裴医生辞职开诊所去了！（附辞职信））。当时裴医生已经是一个在网络上有很高知名度的医生，凭借着严谨

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• 资本热度攀升，连锁全科诊所投资逻辑分析

  2016-11-04 11:51:49 发表

  第一、诊所设立标准：2010 年，卫生部印发《诊所基本标准》，对设立诊所的条件进行了规范。具体包括：一、人员：（一）至少有 1 名取得执业医师资格，经注册后在医疗、保健机构中执业满5 年，身体健康的执业医师。（二）至少有 1 名注册护士。（三）设医技科室的，每医技科室至少有 1 名相应专业的卫生技术人员。二、房屋：（一）建筑面积不少于 40 平方米。（二）至少设有诊室、治疗室、处置室。（三）每室独立且符合卫生学布局及流程。其中治疗室、处置室的使用面积均不少于

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• 资本热度攀升，连锁全科诊所投资机会在哪？

  2016-11-03 12:10:23 发表

  随着基层医疗服务建设的不断加强以及鼓励社会办医政策红利的持续释放，社区医疗民营化程度迎来显著提升空间，连锁诊所也迎来广阔市场前景。从民营基层医疗机构的发展模式来讲，这其中面向城市社区的全科连锁诊所非常具有发展潜力。目前，民营诊所行业呈现规模小、连锁化率低、医疗水平参差不齐的局面，尚未出现具有一定市场地位的全国性连锁诊所龙头。全科社区连锁诊所会产生有一定地域壁垒特征，目前行业连锁化方兴未艾，竞争格局良好。  &

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• 浅谈台湾医院管理之道

  2016-10-31 11:51:08 发表

  目前台湾私立医院占70%，公立医院占30%，与20-30年前比例正好倒置。医院向大型集团化转型，较大的私人财团投资兴建医院，医院建筑较为高档，人性化的管理服务理念贯穿于医院的每一个角落，内涵建设体现的淋漓尽致。考察归来，也感到我们医院建设尤其是质量控制方面所采取的措施还有好多路要走，医院温馨的就医环境，和谐的医患关系，融洽和睦的同志关系，细节上的完美管理均给我们留下了难忘的记忆。（一）医院管理方面　　（1）台湾医院无论大小，都非常重视流程合

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• 开办门诊诊所的经营之路

  2016-10-28 12:02:53 发表

        中国目前有接近20万家诊所的存量，大致10万家诊所的缺口。那么未来的方向就有两个：一个是整合、改造、提高存量诊所，提高它们的服务能力和服务质量；另一个就是兴建新的诊所，增加基层医疗服务供给。从目前的形势来看，至少有4股力量在抢占诊所市场。互联网医疗      开办线下诊所其实还是需要投入相当的资金，对于大多数起步不久的创业公司难以负担。或者说，只有资金比较雄厚的互联网医疗公司，才

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• 下一张蓝图：开办门诊诊所

  2016-10-27 11:52:20 发表

        最近，好像都在开诊所，或者都在讨论开诊所。曾经在医疗服务体系当中最不起眼的细枝末节，如今却登上了风口浪尖。诊所是怎么忽然成了人们的宠儿？      互联网医疗在诊所的蹿红过程中起到了推波助澜的作用。早期在线上商业变现走投无路的情况下，诊所被看成互联网医疗实现商业变现的路径。后来当用户获取变得非常困难和昂贵之后，贴近基层的诊所被寄希望成为流量的入口。再后来，丁香园创始人李天天的

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• 诊所管理的“木桶定律”

  2016-10-26 11:51:05 发表

        诊所管理中有许多管理定律，每个诊所管理者的管理都是各不相同的， 如何让诊所正常健康的发展，这一直都是诊所管理者思考的问题，既要发展又要民生，看似不矛盾的背后充满了纠结与迷茫。诊所就像是一个木桶一般，它也是需要一定的管理定律的。      一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板，即木桶定律，诊所也是如此。一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取

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• 开办诊所须知：如何培训诊所团队

  2016-10-24 14:54:53 发表

         一个新成立的口腔诊所，店老板不仅得是一个技术精准的口腔医生，还得是一个出色的诊所管理者。但很多牙医在员工培训前后的管理方面并没有太多经验，对口腔管理者来说，想要撑起诊所的天地，就要有对员工管理的引导和制约。不知道怎么做、不知道要做什么、不知道标准如何，这三个不知道，直接影响了培训目标的达成及培训效果。一、系统思考，系统安排，全年计划       任何机构的发展都需要有持续性，连

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• 就连这些大咖也在吐槽开办诊所审批流程，你也有过吗？

  2016-10-20 11:17:53 发表

        著名急诊科女超人于莺，多次吐槽开办诊所过程中遇到的种种难处。于莺说，主要是定位，还有选址，第三是政府手续，的确限制条件非常多，比如周围几百米不能有同类型的诊所，一定公里数之内不能有什么什么医院等，先暂时缓一缓，不能说放弃，可能将来市场成熟以后，我也觉得个人诊所挺好的。      于莺现在做的选择相对折中：和民营医院合作，她也说到周围很多人想开办私人诊所，而遇到的问题也是方方面面林林总总

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• 诱惑那么多，美国医院是怎样协调与医生关系的？

  2016-10-19 11:57:03 发表

         医疗质量改善是医院管理永恒不变的主题，也是医院发展的基石。医生的参与在医疗质量的改善过程中不可或缺。美国医生执业流动性较强，既有受雇于医院的医生，更多的是从属于医生网络而选择在医院执业的医生。如何维护并协调医院与医生的关系并提高医疗质量，是美国医院面临的一项重要挑战。       位于德克萨斯州休斯顿市的赫曼纪念医院医疗系统(Memorial Hermann Healthcare System)是美国

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• 下一个风口：巨头争相布局连锁诊所

  2016-10-17 12:09:54 发表

       “小病到社区、大病上医院”，这是新医改倡导的分级诊疗模式，也被视为缓解“大医院看病难”的重要手段。在社区卫生服务中心覆盖范围和服务能力有限，个体诊所难获患者信任的情况下，一种连锁化经营诊所的模式正在兴起。记者注意到，这种品牌化、规模化的连锁诊所，正试图撬开基层医疗的大市场。       大医院看病难，小诊所难信任。于是，一些人看到商机，开始布局连锁诊所。       近

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• 门诊诊所经营管理之秘诀

  2016-10-13 11:19:46 发表

        社会办医如火如荼，口腔专业因其特殊性尤其受到资本的青睐，未来口腔市场将更加风云莫测，口腔机构的朋友，做好了准备如何应对了吗？现在是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，危机时刻在我们的身边，当然危机从来是相伴相生的。有危就有机。我们要不断挑战自己，达成自己最初的梦想。实现我们不同阶段的目标。认真的审视我们生存的内外环境，发现我们的优势劣势，知道我们的机会和威胁，谋定而后动，抓住机会，克服威胁，发挥优势，避

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